智能家居的概念起源很早，但是却一直都没有具体的案例展现。直到1984年美国联合科技公司把智能家居的概念用在康涅狄格州，才拉开智能家居进入日常生活的序幕。

  作为一个新生产业，智能家居在国内的市场还处于一个导入期和成长期的临界点，市场消费观念还未形成，但是随市场推广普及的进一步落实，智能家居市场的消费潜力必然是巨大的。特别是现在国内的智能家居制造企业对行业市场的调查和研究逐渐重视，一大批国内优秀的智能家居品牌在慢慢崛起。而政府也为鼓励智能终端产品创新发展出台了一系列政策，鼓励征集企业与芯片、器件、软件企业协作，研发各类新型信息消费电子科技类产品等等。据统计，到2020年，我国智能家居市场规模将达3500亿元。

  目前，很多科技公司在慢慢的涉足智能家居，想要分这个大蛋糕，海尔在做，美的在做，小米也在做。以小米为例，从他们推出的产品能看出，小米的野心不仅仅只做单一的智能家居，而是想把整个环境打造成一个生态圈，达到牵一发而动全身的效果，他们最开始的动作，就是先做了超低价的wifi模组，因为用过智能产品的用户都清楚，所谓智能，其实网络是最重要的入口，如果网络不通，那很多智能也只是一个概念。所以小米很聪明的从网络入口，一步一步的打开了他们进入智能家居的市场。而他们的生态链成员里也有室内设计和家装公司，能想象在智能家居这盘棋，小米布了一个多大的局。

  但是在智能家居这条路上，很多企业还是会忽略一些智能家居概念成立的基础条件。在大家都处于同样的云计算与物联网下，除了硬件展现形式不一样，所能提供的服务势必差别不会太大，然而机器终究是机器，哪怕其背后的人工智能再先进，贫乏的交互方式注定会被消费者漠视，毕竟和人进行互动，才是这些机器存在的基础。实现人机交互，才是智能家居差异化竞争的决胜点，我们依靠人机交互系统来做的所有的事情，无非是希望使信息沟通效率极大化，手段和方式方法最优化。

  今年年初，360的合资公司奇沃智联推出全新品牌UG远见，并从智能摄像头作为入口点，从人的角度打通智能家居行业的任督二脉。先不说只靠这个简单的硬件单品是不是能够让UG远见这个品牌顺利进入智能家居行业的大队伍，但是从人出发，做好智能硬件产品的使用者真实的体验，这是任何一个产品都一定要做好的基础点。而这也和UG远见的品牌愿景一致：用贴心的智能硬件和服务缔造更优质的生活，打造品质生活智能生态圈。现在的UG，是智能运动耳机，是智能摄像头，是贴心手表；在未来，这个品牌希望融入你点点滴滴的生活。他们盼望未来的生活一切智能化，或者说，在无需借助任何终端的设备的情况下，直接用感官向家居设备传递心思，甚至机器设备会分析人类的习惯来满足行为或功能需求。这个想法任重而道远，但要真正的完成了，相信改变的不仅是用户的生活质量，整个行业也会受到不小的冲击。